“智慧融匯·經(jīng)驗共享”——茂名濱海發(fā)展集團(tuán)聯(lián)合區(qū)項目建設(shè)服務(wù)中心舉行工作經(jīng)驗分享交流會
近日，茂名濱海發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）聯(lián)合濱海新區(qū)項目建設(shè)服務(wù)中心在港務(wù)中心二樓會議室舉辦了以“智慧融匯·經(jīng)驗共享”為主題的工作經(jīng)驗分享交流會。
集團(tuán)黨委書記、董事長呂崇君為本次交流會開班致辭，他指出，集團(tuán)與項目建設(shè)中心的干部職工要以此次經(jīng)驗共享為契機(jī)，大家要知無不言，言無不盡，持續(xù)共享工作經(jīng)驗、工作資源，取長補(bǔ)短，互促共進(jìn)。
本次交流會，主要從“項目全過程管理”“有效溝通”及“工作技巧”等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
集團(tuán)安全環(huán)保部經(jīng)理陳俊銘通過列舉實際案例，從“項目管理的基礎(chǔ)理論”到“如何做好項目全過程管理”深入剖析，生動講解，他提到項目清單化、表格化是項目管理的必要條件，他還將其在工作中搭建的項目管理體系毫無保留分享給大家。
集團(tuán)下屬子公司城投公司總經(jīng)理葉旭宇分享了其在項目管理的精髓。他提到，做好項目內(nèi)外部溝通是項目成功推進(jìn)的關(guān)鍵，精細(xì)的項目計劃則是項目順利開展的前提。在項目實施過程中，做好動態(tài)管理尤為重要。
集團(tuán)投資貿(mào)易部副總監(jiān)金超群則從項目開展的“工作技巧”方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享，他強(qiáng)調(diào)工作方式方法、責(zé)任心與專業(yè)度對于項目管理的重要性。
經(jīng)驗分享交流會結(jié)束時集團(tuán)黨委委員、總裁李滔做總結(jié)講話他勉勵大家要思賢見齊。
他山之石，可以攻玉。此次交流學(xué)習(xí)是集團(tuán)與濱海新區(qū)項目建設(shè)服務(wù)中心互學(xué)互促互鑒的一次寶貴機(jī)會，不僅加強(qiáng)了溝通聯(lián)動，也拓寬了彼此的工作思路。通過交流分享“顯亮點(diǎn)、取經(jīng)驗、補(bǔ)短板”，不斷增進(jìn)彼此的工作效能與創(chuàng)新力！