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根據(jù)關(guān)于深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的總體要求，為進(jìn)一步完善集團(tuán)組織架構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、明確崗位職責(zé)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化管理監(jiān)督，把實(shí)用高效的管理舉措運(yùn)用到各個(gè)管理層面，節(jié)約人力成本，提高工作效能，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。3月20日下午，濱海新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任葉秀新召開專題會(huì)議研究集團(tuán)“定崗定編定員”方案。

 葉秀新指出：

• 組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門以及崗位之間的層次結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。它明晰了企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位的權(quán)責(zé)及界限，從而提升了企業(yè)的協(xié)調(diào)和合作能力。濱海集團(tuán)要盡快搭建完善組織管理架構(gòu)，做好內(nèi)控體系。
• 人才是第一生產(chǎn)力，濱海集團(tuán)要把提升組織效能和人均效能作為人才建設(shè)的重要目標(biāo)，打造結(jié)構(gòu)合理、人員精干、運(yùn)行高效的團(tuán)隊(duì)。
• 完善績效考核及激勵(lì)體系。濱海集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的相關(guān)部署要求，依據(jù)“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則，基于原有制度規(guī)定以及集團(tuán)實(shí)際情況，做出的符合集團(tuán)實(shí)際管理的調(diào)整，通過人崗匹配，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，全面提升集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力。
• 完善企業(yè)員工發(fā)展通道。濱海集團(tuán)要深入研判集團(tuán)核心業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略匹配度，不斷推動(dòng)集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的人員有序流動(dòng)，引導(dǎo)員工走出“舒適區(qū)”，進(jìn)一步拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

• 完善企業(yè)內(nèi)控體系。濱海集團(tuán)在重大事項(xiàng)決策上必須嚴(yán)格按照《“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法》執(zhí)行；要持續(xù)健全機(jī)制，完善制度，結(jié)合日常管理，不斷在風(fēng)險(xiǎn)管控、廉政教育、督察督辦等方面優(yōu)化管理流程；加快完善紀(jì)律檢查委員會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員配置，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理的作用。
• 加強(qiáng)內(nèi)部管理，以身作則。濱海集團(tuán)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，以上率下，嚴(yán)格遵守集團(tuán)紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

葉秀新強(qiáng)調(diào)，濱海集團(tuán)是濱海新區(qū)屬國有企業(yè)，在服務(wù)新區(qū)中發(fā)揮了重要作用，各上級(jí)主管部門要發(fā)揮指導(dǎo)作用，堅(jiān)持“嚴(yán)管與放活”并重，助力濱海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。