乘勢開局，建章立制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力---茂名濱海發(fā)展集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議
制度是企業(yè)健康有序運(yùn)行的基石。為在管理上提質(zhì)增效，在執(zhí)行上落地有聲，在工作上有章可循，在履職上盡職盡責(zé)，3月14日上午，茂名濱海發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長呂崇君召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，研究集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及辦法。
會(huì)上對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的制度進(jìn)行了梳理評(píng)估，理清了不適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展的管理制度和辦法，并討論研究新修訂的各項(xiàng)管理制度、辦法。本次會(huì)議先后研究了行政管理、招標(biāo)采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、安全管理、人力資源管理、黨建工作管理等23項(xiàng)制度辦法以及集團(tuán)2024年的培訓(xùn)方案。
會(huì)上，大家對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)修訂的制度及辦法認(rèn)真研究，各抒己見，積極建言、踴躍獻(xiàn)策。
會(huì)議指出，2024年集團(tuán)要乘勢開局，全面發(fā)力、破局闖關(guān)，集團(tuán)上下凝聚共識(shí)、協(xié)同奮力，打通制度堵點(diǎn)，抓好制度執(zhí)行，解決實(shí)際問題，建成適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部制度管理體系，以現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有力推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)行和科學(xué)化管理，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
會(huì)議要求：一要規(guī)范招標(biāo)采購工作，公平公正公開，透明規(guī)范；二要形成規(guī)范合同庫，固定規(guī)范的合同模板，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；三要切實(shí)可行，確保執(zhí)行落地。四要步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，促使集團(tuán)呈現(xiàn)蓬勃向上的良好態(tài)勢。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
一要發(fā)揮“績效指揮棒”的作用。要完善現(xiàn)有考核管理辦法，通過合理分解任務(wù)，以日常工作加減分、重大事件獎(jiǎng)懲等方式樹立“多勞多得，不勞不得”的觀念。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以實(shí)績說話，深化崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)能上能下、能進(jìn)能出，提高員工工作積極性及效能，最大限度發(fā)揮“績效杠桿”效應(yīng)。
二要立足人才管理，提高人才綜合素質(zhì)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，加大員工培訓(xùn)力度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，要“引進(jìn)來、走出去”，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)廣大員工工作積極性，形成凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
三要堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)發(fā)展”的工作思路。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，制定《黨建工作督促檢查考核制度》，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，與各支部領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)相銜接，與各黨支部領(lǐng)導(dǎo)人員任免、獎(jiǎng)懲相掛鉤，各黨支部年度黨建工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度業(yè)績考核結(jié)果。
四要營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。增強(qiáng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、接地氣，真正把國有企業(yè)經(jīng)營管理龍頭舞起來。